為切實提升存量貸款管理工作效能，金控再貸款堅持問題導(dǎo)向、合規(guī)為先，穩(wěn)慎化解存量風(fēng)險隱患、堅決遏制增量風(fēng)險，持續(xù)加強(qiáng)存量貸款管理長效化，切實推動公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

一、執(zhí)行好貸后管理制度，開展貸后全面檢查。金控再貸款定期召開貸后分析會，及時掌握客戶生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、市場環(huán)境等變動情況，充分識別貸后風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)測，及時預(yù)警風(fēng)險事項，確保每筆貸款操作規(guī)范、風(fēng)險可控，為防范貸款風(fēng)險構(gòu)筑牢固的“防火墻”。對重點關(guān)注類客戶，靠前謀劃、逐步壓降、及時化解風(fēng)險隱患，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，真正把合規(guī)經(jīng)營理念體現(xiàn)在日常工作中。

二、明確好風(fēng)險防范導(dǎo)向，建立一企一策工作責(zé)任。針對重點關(guān)注類客戶，金控再貸款多次赴客戶經(jīng)營場所，溝通梳理客戶經(jīng)營和項目建設(shè)情況，盤查客戶資產(chǎn)，形成項目情況報告。定期召開風(fēng)險防控專題會議，對客戶情況進(jìn)行集中研判，明確風(fēng)險防范措施，形成化解風(fēng)險隱患的合力。

三、落實好重點關(guān)注項目研判，成立工作專班。牢固樹立“一盤棋”意識，做好重點關(guān)注項目的風(fēng)險隱患化解工作，成立以班子成員為組長、業(yè)務(wù)部及合規(guī)風(fēng)控部相關(guān)人員參與的兩個工作專班，細(xì)化工作舉措，明確工作分工，指定專人負(fù)責(zé)，按周監(jiān)測、按月分析貸款項目情況，固化信息報送機(jī)制，壓實責(zé)任鏈條，以專班專責(zé)專策對重點關(guān)注項目形成精準(zhǔn)研判和專門管控。

四、強(qiáng)化好合規(guī)文化建設(shè)，提高全員履職能力。金控再貸款從信貸風(fēng)險管理、商業(yè)銀行金融資產(chǎn)分類新規(guī)、《民法典》專題等多方面開展理論和實操培訓(xùn)，切實引導(dǎo)公司全員把合規(guī)管理的要求與本職崗位聯(lián)系起來，加強(qiáng)綜合研判和前瞻應(yīng)對的能力，自覺踐行合規(guī)管理理念，全面履行合規(guī)義務(wù)，確保公司合規(guī)管理各項工作有序、有效開展。